ЭТАПЫ ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ С КОМПАНИЕЙ
1. Персональное собеседование с собственником и инвесторами для понимания причин обращения в ЭРА Ревизор для постановки и выбора соответствующего инструментария. Как правило, это:
a. аудит с целью проверки налаженности системы, убедиться, что все работает как часы и нет слабых мест
b. развитие бизнеса – стать номером 1 в нише, занять мажоритарную долю рынка, получив власть и признание
c. иметь влияние на экономику страны, тесное сотрудничество с властью и формирование новых трендов/ ниш как на уровне страны, так и на уровне мира.
В зависимости от выбранного сценария вкупе с идеологией компании формируется конкретная цель и подбирается инструментарий для ее реализации.
2. Анкета сотрудников среднего и высшего звена для определения уровня их осознанности и масштаба личности.
3. Диагностика анкет нашей командой на обнаружение сильных и слабых сторон человека, страхов и соответствие занимаемой должности с его реальным потенциалом, положением на уровне из 13 ступеней, искренность его намерений и истинных желаний.
4. Аудит значимости и роли каждого члена команды. Ранжирование на «созидателей» - люди с творческим подходом, «генераторов идеи, стратегов, гениев», «потребителей» - деструкторы с недобросовестными намерениями, выявление близких связей между членами команды, которые потенциально будут препятствовать развитию компании.
5. Персональное собеседование с каждым участником аудита с полиграфологом и психологом во главе со мной на наличие зажатостей, умение справляться с мышлением, держать давление в ситуации и коллективного осуждения, эмоциональная реакция на неудобные вопросы, наличие скрытых намерений.
6. В ходе опроса мы выявим слабых членов команды. Дальше возможны два пути: либо человек проходит курс, чтобы повысить уровень осознанности и остаётся на своей должности, либо его переводят на позицию с меньшей ответственностью.
7. Работа с «потребителями» на полиграфе с целью выявления истинных мотиваций поступков членов команды, принятие решения о целесообразности наличия данного сотрудника в команде.
8. Формирование клятвы чести, сотрудничества и партнерства для достижения цели компании.
9. Формирование Устава, традиций и ценностей компании исходя из цели компании.
10. Анализ связей компании с ведомствами страны, их положение в системе исполнительной и законодательной власти.
11. Сравнительный анализ основных конкурентов в нише на уровне страны/мира, выявление сильных сторон.
12. Формирование единственного сценария реализации цели компании на 30 лет с персональным и коллективным эмоциональным вовлечением без потери концентрации.
13. ОБУЧЕНИЕ КОМПАНИИ
Сценарий практики "охота на тигра" персонально, затем коллективно. При необходимости все практики будут проходить систематично. Для общей концентрации на цели рекомендуется проводить коллективные практики 1-2 раза в месяц, не уходя в личные интересы. Освобождение команды от стереотипов и догм.
14. Подписание клятвы членами команды.
15. Достижение результата.
ЗАЯВЛЯЕте ПОЗИЦИЮ – СООТВЕТСТВУЙте
